為實現總體戰略目標，促進公司發展，提升經營管理水平，提高公司核心競爭力，規劃公司的管理模式為：全方位、多層次標準化管理模式。

　　1.指導思想

　　堅持以科學發展觀為指導，圍繞做優做強企業，大力開展對標管理活動，引進國內、同行業理念、管理機制/做法，構建多層次、全方位的標準化管理體系，建立標準化管理長效機制，通過將建設、生產及經營中的標志性指標及管理實踐與標桿企業進行比較分析，全面提升企業建設、生產和經營管理水平，增強公司核心競爭能力和發展后勁。

　　2.實施原則

　　(1)全面標準化

　　標準化內容上，既要有經營業績、技術經濟指標，又要有管理方法、管理手段和管理流程，將指標體系全面覆蓋公司各項管理工作，標準化實施過程中，以指標為龍頭，以制度建設為切入點，以流程優化、標準提升、持續改進為途徑。

　　(2)目標高遠

　　標準化工作既要與自身高水平相比，創造出更好的業績，超越自己，更要與省內、國內同行企業對比，超越同行，力爭建立優勢并擴大。

　　(3)動態管理

　　標準化管理工作要采用動態比較方式，各部門要根據對標體系內容定期開展對比分析，并及時跟蹤省內、國內、國外同行業優秀企業的先進指標，不斷優化更新對標企業和對標指標，緊緊圍繞高標準的新標桿，找準差距和不足，制定措施，落實改進，確保各項指標不斷創優。

　　(4)持續改進

　　標準化管理工作是不斷確立更高目標并實現超越的過程，是一個循序漸進、持續上升的過程，公司各部門要建立常態運行機制，常抓不懈。同時，標準化工作要實現閉環管理，及時評估指標在同行業中所處的位置，開展差異性分析，評估本單位改進措施和手段的有效性，不斷確立新的標桿，實現持續改進，循環提高。

　　(5)務實有效

　　標準化管理切實體現企業內在需要，與企業所處行業特點、發展階段特征相適應，把標準化融入到日常管理工作中，在積極探索、總結經驗的基礎上，深化標準化工作，確保取得實效。

　　3.組織機構

　　為了實現公司總體的戰略目標，近期、中期和遠期三個發展階段的階段目標和主要任務，考慮到公司的股份制企業的性質，本著“精干、高校、暢通”的原則，規劃公司近期、中期和遠期三個階段的公司組織機構和人員編制。依據公司最終目標是建成大型清潔能源集團的股份上市公司的目標，公司的最終形式將是在股東大會和董事會領導下的股份公司.

　　天然氣行業是一個包括生產與服務聯系千家萬戶的系統工程，為搞好天然氣的輸送、儲存調度，保證安全運行、穩定供氣、優質服務等，須建立一個使燃氣輸送、供應及燃氣設施維護管理能密切配合，指揮快捷有效的組織機構，實行現代化科學管理，并合理配備各類人員和設施，以確保系統安全、可靠運行，在保證社會效益和環境效益前提下取得較好的經濟效益。

　　公司近期和中期人員編制按“一崗多能、一崗多職”的原則配置。定員編制以核定的工作和生產任務為前提，以科學的勞動定員定額標準為依據，先定任務、定職責、定崗位，后定編制，并按編制配備人員。公司遠期遠期人員編制按照大型清潔能源集團的組織機構進行配置。